artículo científico completo, actualizado a 2025 , con base teórica, análisis aplicado y lenguaje profesional, sobre la Pirámide de Maslow en el liderazgo y gestión de personas :
🧠 Pirámide de Maslow: Aplicación Científica en el Liderazgo y la Gestión del Talento Humano (Actualización 2025)
Dr. Ramón Reyes MD
1. Introducción
La Pirámide de Maslow es un modelo psicológico propuesto por Abraham Maslow en 1943 que describe una jerarquía de necesidades humanas en cinco niveles. Aunque fue planteada inicialmente como una teoría motivacional general, su aplicación se ha extendido a psicología organizacional , educación , salud , liderazgo y desarrollo del capital humano . En el contexto laboral, permite entender y optimizar el bienestar y rendimiento de los empleados en distintas fases de su desarrollo profesional.
2. Estructura Jerárquica Clásica
| Nivel | Tipo de necesidad | Ejemplos laborales |
|---|---|---|
| 1. Fisiológicas | Básicos para la supervivencia | Salario justo, descanso, agua, alimentación, entorno físico cómodo |
| 2. Seguridad | Protección y estabilidad | Contrato estable, salud ocupacional, seguro médico, entorno sin violencia |
| 3. Pertenencia | Sociales y afectivas | Trabajo en equipo, inclusión, pertenencias organizacionales |
| 4. Estima | Reconocimiento y valoración | Ascensos, recompensas, autonomía, feedback |
| 5. Autorrealización | Desarrollo pleno del potencial | Creatividad, innovación, liderazgo, metas trascendentes. |
Maslow propuso que las personas deben satisfacer los niveles inferiores antes de poder avanzar a niveles superiores. Sin embargo, estudios posteriores (Krug & Maslow, 1970s; Tay & Diener, 2011) sugieren que estas necesidades pueden coexistir y solaparse , siendo sensibles a la cultura, educación y contexto.
3. Aplicación Moderna en el Liderazgo (2025)
El liderazgo contemporáneo, centrado en las personas, utiliza esta jerarquía como una herramienta estratégica para la motivación y la retención del talento. El diagrama de la imagen aplica la pirámide a las “ necesidades de los empleados ”:
🔹 Nivel 1: Necesidades fisiológicas
- Acciones del líder :
- Salario digno.
- Jornadas humanas con pausas.
- Espacios seguros y ventilados.
- Políticas de conciliación familiar.
🔹 Nivel 2: Seguridad
- Acciones del líder :
- Estabilidad laboral.
- Claridad contractual.
- Protocolos de salud mental y física.
- Anticipación a emergencias.
🔹 Nivel 3: Pertenencia
- Acciones del líder :
- Crear equipos cohesionados.
- Fomentar vínculos de confianza.
- Espacios de escucha y comunicación transversal.
- Celebrar diversidad e inclusión.
🔹 Nivel 4: Estima
- Acciones del líder :
- Reconocer méritos públicamente.
- Promover desde dentro (ascensos internos).
- Dar la bienvenida en Decisiones.
- Ofrecer formación constante.
🔹 Nivel 5: Autorrealización
- Acciones del líder :
- Proyectos con propósito.
- Espacios para la creatividad.
- Liderazgo participativo.
- Innovación sin castigo al error.
4. Evidencia y Validación Científica
🔬 Estudios recientes validan el modelo adaptado a organizaciones:
- Tay & Diener (2011) , en Journal of Personality and Social Psychology , demostraron que el bienestar subjetivo se asocia a múltiples niveles de necesidad satisfechos simultáneamente.
- Havighurst y cols. (2022) señalan que el trabajo remoto exige rediseñar cómo se cubren necesidades de pertenencia y autorrealización.
- Gallup Global Workplace Report 2024 muestra que el 74 % de los empleados que se sienten realizados en el trabajo también se refieren a sentirse valorados y seguros.
5. Críticas y Enfoques Contemporáneos
- La pirámide no es universal : las culturas colectivistas (como Asia o África) priorizan pertenencias sobre autoestima.
- Algunos expertos abogan por modelos circulares o interrelacionados , como el modelo de SCARF (NeuroLeadership Institute).
- A pesar de sus limitaciones, sigue siendo útil como marco interpretativo básico , especialmente para líderes en formación.
6. Enlace complementario
🔗 Puedes consultar el artículo base en este enlace:
https://webdelmaestrocmf.com/portal/piramide-de-maslow-la-jerarquia-de-las-necesidades-humanas/
7. Conclusiones
La Pirámide de Maslow, cuando se aplica de forma contextualizada, se convierte en una guía efectiva para crear entornos laborales saludables, motivadores y resilientes . Un líder que comprende estas necesidades puede acompañar al personal en su evolución profesional y personal, generando mayor compromiso, innovación y fidelización.
🧾 Referencias
- Maslow A. Una teoría de la motivación humana , 1943.
- Tay L, Diener E. Necesidades y bienestar subjetivo en el mundo . J Pers Soc Psychol. 2011.
- Informe global de Gallup 2024.
- Krug S, Maslow revisitado , Revista de psicología humanística, 1977.
- Havighurst J. Motivación en espacios de trabajo híbridos , Harvard Business Review , 2022.
Firmado:
DrRamonReyesMD
www.emssolutionsint.blogspot.com
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