#OTD en 1962, se establecieron los SEALs de la Marina de los EE. UU. Los SEALs fueron una extensión de los equipos de demolición submarina que fueron creados después de que los obstáculos sumergidos hubieran causado grandes bajas durante el asalto anfibo a Tarawa en 1943. Ahora, incluso los cachorros de leones marinos quieren ser SEALs.
The Naval Special Warfare Development Group (NSWDG), abbreviated as DEVGRU (DEVelopment GRoUp) commonly known as SEAL Team Six
La selección y el entrenamiento de las SOF son brutales, merecidamente. (Sonido encendido - es bastante divertido)
La primera parte de este video es el primer día de BUD: selección y capacitación de SEAL.
La segunda parte es el día 22, justo después de la semana infernal. La clase pasó de 212 a alrededor de 11 después de dejar de fumar y las listas médicas. Hay algunos que entraron en la clase después en caso de que cuentes algunos cuerpos más.
Este video es revelador. Estamos pidiendo a la gente que haga las cosas más difíciles imaginables, y ha habido días más duros en mi carrera que lo que pasó en la selección y el entrenamiento. Pregunta por ahí, no estoy solo en eso.
Ha habido mucho escrutinio sobre la dificultad de este entrenamiento. El escrutinio es merecido y bienvenido para que la capacitación sea más segura, pero la capacitación no debe facilitarse. El mundo SOF es uno donde hay consecuencias reales para sus decisiones. Hacemos hincapié en la propiedad, el equipo y el equipo antes que en uno mismo y no conozco otra forma de cumplir las misiones que les pedimos. Las personas que necesitamos no quieren que el entrenamiento sea más fácil. Quieren ganarse un lugar entre los guerreros de su comunidad y no buscan el camino fácil.
Algunas conclusiones breves:
1. Centrarse en la retención. Para nuestros alistados senior, su salario debería aumentar junto con los oficiales con los que trabajan y se reflejará en su jubilación. Un E9 ha superado el salario cuando trabaja en el nivel O-5. A medida que avanzan a los rangos de Flag Officer... todavía se les paga como un E9. Esto es ridículo. El talento, la experiencia y la habilidad que estas personas tienen han tardado más de 20 años en desarrollarse y tenemos que dejar de desperdiciar ese recurso.
2. Reclutamiento. Mantenga altos los estándares y atraerá a los mejores porque los mejores quieren ser probados y trabajar entre otros miembros del mismo calibre. Aquellos que quieren que sea más fácil o que les hagan concesiones no pertenecen a este grupo. Hay formas más fáciles de servir: ve a buscarlas.
3. Salud y Bienestar. Trabaje con organizaciones benéficas para llenar los vacíos dejados por el VA. A las Fuerzas de Operaciones Especiales se les pide que hagan cosas diferentes a las fuerzas convencionales: necesitamos diseñar programas de bienestar físico y mental específicamente para ellas.
Gracias familia Linkedin por vuestro apoyo y comentarios. Siempre aprendo y tomo en serio sus comentarios, así que envíe sus pensamientos.
SOF selection and training is brutal - deservedly so. (Sound on - it's pretty funny)
The first part of this video is day one of BUDs - SEAL selection and training.
The second part is day 22, right after hell week. The class went from 212 to about 11 after quitters and medical rolls. There are a few who rolled into the class after in case you count a few more bodies.
This video is telling. We are asking people to do the hardest things imaginable, and there have been harder days in my career than what happened in selection and training. Ask around - I am not alone in that.
There has been a lot of scrutiny on the difficulty of this training. Scrutiny is deserved and welcomed to make the training safer, but training should not be made easier. The SOF world is one where there are real consequences for your decisions. We stress ownership, team and equipment before self and I don't know another way to accomplish the missions that we ask of them. The people we need don't want training to be easier. They want to earn their place among the warriors of their community and aren't looking for the easy road.
A few short take-aways:
1. Focus on retention. For our senior enlisted, their pay should escalate along with the officers they work with and be reflected in their retirement. An E9 has topped out on pay when they work at the O-5 level. As they progress to the Flag Officer ranks....they still get paid like an E9. This is ridiculous. The talent, experience and skill these individuals have took 20+ years to build and we have to stop squandering that resource.
2. Recruiting. Keep the standards high and you will attract the best because the best want to be tested and work among other members of the same caliber. Those that want it to be easier or have concessions made for them don't belong in this group. There are easier ways to serve - go find them.
3. Health and Wellness. Work with benevolent organizations to fill the gaps left by the VA. Special Operations Forces are asked to do different things than conventional forces - we need to tailor mental and physical wellness programs specifically for them.
Thanks Linkedin family for your support and comments. I always learn from and take your comments seriously, so please send your thoughts.
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