Colección de guías prácticas de heridas del Servicio Gallego de Salud Guía práctica de úlceras por presión. Guía nº 1

Colección de guías prácticas de heridas del Servicio Gallego de Salud Guía práctica de úlceras por presión. Guía nº 1

Guía práctica de úlceras por presión do Servizo Galego de Saúde. Guía nº1 Gratis PDF.  ESPAÑA  de las guías prácticas de heridas del Servicio Gallego de Salud 

Enlace para DESCARGAR pdf Gratis 

Compilación hecha por el Dr. Ramon REYES, MD

LIBROS MEDICINA Y SALUD

https://www.facebook.com/pg/DrRamonReyesMD/photos/?tab=album&album_id=620883388254594

Dr. Ramon Reyes, MD
http://emssolutionsint.blogspot.com.es/2016/12/dr-ramon-reyes-diaz-md-emt-t-dmo.html

Les Esperamos en nuestro Grupo en TELEGRAM Soc. IberoAmericana de Emergencias
https://t.me/joinchat/GRsTvEHYjNLP8yc6gPXQ9Q

Todos Nuestros VIDEOS en YouTube

https://www.youtube.com/c/RamonReyes2015

¿Por qué el Desfibrilador TELEFUNKEN?

El DESFIBRILADOR de Telefunken es un DESFIBRILADOR AUTOMÁTICO sumamente avanzado y muy fácil de manejar.
Fruto de más de 10 años de desarrollo, y avalado por TELEFUNKEN, fabricante con más de 80 años de historia en la fabricación de dispositivos electrónicos.
El desfibrilador TELEFUNKEN cuenta con las más exigentes certificaciones.
Realiza automáticamente autodiagnósticos diarios y mensuales.

Incluye bolsa y accesorios.
Dispone de electrodos de "ADULTO" y "PEDIÁTRICOS".
Tiene 6 años de garantía.
Componentes kit de emergencias
Máscarilla de respiración con conexión de oxígeno.
Tijeras para cortar la ropa
Rasuradora.
Guantes desechables.

¿ Qué es una Parada Cardíaca?
Cada año solo en paises como España mueren más de 25.000 personas por muerte súbita.
La mayoría en entornos extrahospitalarios, y casi el 80-90 % ocasionadas por un trastorno eléctrico del corazón llamado"FIBRILACIÓN VENTRICULAR"

El único tratamiento efectivo en estos casos es la "Desfibrilación precoz".
"Por cada minuto de retraso en realizar la desfibrilación, las posibilidades de supervivencia disminuyen en más de un 10%".

¿ Qué es un desfibrilador ?
El desfibrilador semiautomático (DESA) es un pequeño aparato que se conecta a la víctima que supuestamente ha sufrido una parada cardíaca por medio de parches (electrodos adhesivos).

¿ Cómo funciona ?

SU FUNDAMENTO ES SENCILLO:
El DESA "Desfibrilador" analiza automáticamente el ritmo del corazón. Si identifica un ritmo de parada cardíaca tratable mediante la desfibrilación ( fibrilación ventricular), recomendará una descarga y deberá realizarse la misma pulsando un botón.

SU USO ES FÁCIL:
El desfibrilador va guiando al reanimador durante todo el proceso, por medio de mensajes de voz, realizando las órdenes paso a paso.

SU USO ES SEGURO:
Únicamente si detecta este ritmo de parada desfibrilable (FV) y (Taquicardia Ventricular sin Pulso) permite la aplicación de la descarga. (Si por ejemplo nos encontrásemos ante una víctima inconsciente que únicamente ha sufrido un desmayo, el desfibrilador no permitiría nunca aplicar una descarga).

¿Quién puede usar un desfibrilador TELEFUNKEN?
No es necesario que el reanimador sea médico, Enfermero o Tecnico en Emergencias Sanitarias para poder utilizar el desfibrilador.

Cualquier persona (no médico) que haya superado un curso de formación específico impartido por un centro homologado y acreditado estará capacitado y legalmente autorizado para utilizar el DESFIBRILADOR (En nuestro caso la certificacion es de validez mundial por seguir los protolos internacionales del ILCOR International Liaison Committee on Resuscitation. y Una institucion de prestigio internacional que avale que se han seguido los procedimientos tanto de formacion, ademas de los lineamientos del fabricante como es el caso de eeii.edu

TELEFUNKEN en Rep. Dominicana es parte de Emergency Educational Training Institute de Florida. Estados Unidos, siendo Centro de Entrenamiento Autorizado por la American Heart Association y American Safety and Health Institute (Por lo que podemos certificar ILCOR) Acreditacion con validez en todo el mundo y al mismo tiempo certificar el lugar en donde son colocados nuestros Desfibriladores como Centros Cardioprotegidos que cumplen con todos los estanderes tanto Europeos CE como de Estados Unidos y Canada

DATOS TÉCNICOS

Dimensiones: 220 x 275 x 85mm
Peso: 2,6 Kg.
Clase de equipo: IIb
ESPECIFICACIONES
Temperatura: 0° C – + 50° C (sin electrodos)
Presión: 800 – 1060 hPa
Humedad: 0% – 95%
Máximo Grado de protección contra la humedad: IP 55
Máximo grado de protección contra golpes:IEC 601-1:1988+A1:1991+A2:1995
Tiempo en espera de las baterías: 3 años (Deben de ser cambiadas para garantizar un servicio optimo del aparato a los 3 años de uso)
Tiempo en espera de los electrodos: 3 años (Recomendamos sustitucion para mantener estandares internacionales de calidad)
Número de choques: >200
Capacidad de monitorización: > 20 horas (Significa que con una sola bateria tienes 20 horas de monitorizacion continua del paciente en caso de desastre, es optimo por el tiempo que podemos permanecer en monitorizacion del paciente posterior a la reanimacion)
Tiempo análisis ECG: < 10 segundos (En menos de 10 seg. TELEFUNKEN AED, ha hecho el diagnostico y estara listo para suministrar tratamiento de forma automatica)
Ciclo análisis + preparación del shock: < 15 segundos
Botón información: Informa sobre el tiempo de uso y el número de descargas administradas durante el evento con sólo pulsar un botón
Claras señales acústicas y visuales: guía por voz y mediante señales luminosas al reanimador durante todo el proceso de reanimación.
Metrónomo: que indica la frecuencia correcta para las compresiones torácicas. con las Guias 2015-2020, esto garantiza que al seguir el ritmo pautado de compresiones que nos indica el aparato de forma acustica y visual, podremos dar RCP de ALTA calidad con un aparato extremadamente moderno, pero economico.
Normas aplicadas: EN 60601-1:2006, EN 60601-1-4:1996, EN 60601-1:2007, EN 60601-2-4:2003
Sensibilidad y precisión:
Sensibilidad > 90%, tip. 98%,
Especificidad > 95%, tip. 96%,
Asistolia umbral < ±80μV
Protocolo de reanimación: ILCOR 2015-2020
Análisis ECG: Ritmos cardiacos tratables (VF, VT rápida), Ritmos cardiacos no tratables (asistolia, NSR, etc.)
Control de impedancia: Medición9 de la impedancia continua, detección de movimiento, detección de respiración
Control de los electrodos : Calidad del contacto
Identificación de ritmo normal de marcapasos
Lenguas: Holandés, inglés, alemán, francés, español, sueco, danés, noruega, italiano, ruso, chino
Comunicación-interfaz: USB 2.0 (El mas simple y economico del mercado)
Usuarios-interfaz: Operación de tres botones (botón de encendido/apagado , botón de choque/información.
Indicación LED: para el estado del proceso de reanimación. (Para ambientes ruidosos y en caso de personas con limitaciones acusticas)
Impulso-desfibrilación: Bifásico (Bajo Nivel de Energia, pero mayor calidad que causa menos daño al musculo cardiaco), tensión controlada
Energía de choque máxima: Energía Alta 300J (impedancia de paciente 75Ω), Energía Baja 200J
(impedancia de paciente 100Ω)

Dr. RAMON REYES, MD, DMO, EMT-T 

Medical Doctor for complex and high-risk missions

eeiispain@gmail.com

        

“Medicina Bona Locis Malis”

EU Medical Doctor / Spain 05 21 04184

Advanced Prehospital Trauma Life Support /Tactical Combat Casualty Care TCCC Instructor and Faculty 

ACLS EP / PALS American Heart Association and European Resucitation Council Instructor and Faculty

Member SOMA Special Operational Medical Association ID Nº 17479 

Corresponding Member Dominican College of Surgeons Book 1  Page M H10

Member European Society of Emengency Medicine EUSEM No. 1586

Board of International EMS Registry

DMO Diving Medical Officer- USA

Air Medical Crew Instructor DOT- USA

Tactical Medical Specialist and Protective Medicine -USA

TECC Tactical Emergency Casualty Care Faculty and Medical Director by C-TECC

My YouTube Channel 

My LinkedIn 

My Blog EMS SOLUTIONS INTERNATIONAL

https://www.eeti.training/    

Ask about TELEFUNKEN AED 

Republica Dominicana, Quisqueya, La Hispaniola, Isla de Santo Domingo.

 

En Santo Domingo se encuentran la primera catedral y el primer castillo de América; ambos ubicados en la Ciudad Colonial, zona declarada como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Gracias a esto, la ciudad, especialmente su Centro Histórico reciben aproximadamente un millón de visitantes internacionales cada año.

Santo Domingo es la capital de República Dominicana y una de las ciudades más antiguas del Caribe. Su centro histórico amurallado y con adoquines, la Zona Colonial, tiene edificios que datan del siglo XVI, incluida la catedral, que fue la primera construida en el Nuevo Mundo. En la Plaza de España, bordeada de cafés, se encuentra el palacio Alcázar de Colón. Actualmente, es uno de los diversos museos de la ciudad que exhiben obras de arte medievales y renacentistas destacadas. ― Google

Código postal: 10100​

Zonas: Los Cacicazgos, Villa Consuelo, MÁS

Alcalde: Carolina Mejía (PRM)

Clima: Tropical monzónico Am

Coordenadas: 18°28′35″N 69°53′36″O / 18.476388888889, -69.893333333333

Entidad: Capital de la República Dominicana

Gentilicio: Capitaleño/a

La provincia Santo Domingo pertenece a la Región Ozama y tiene una extensión territorial de 1,302.2 km². Limita al Norte con la provincia Monte Plata, al Este con la provincia San Pedro de Macorís, al Sur con el Mar Caribe y al Oeste con la provincia San Cristóbal.

Según el Censo Nacional de Población, realizado por la Oficina Nacional de Estadística en el 2010 la cantidad de habitantes de esta provincia era de 2,374,370 de los cuales 1,163,957 son hombres y 1,210,413 son mujeres, ubicados en la zona urbana 2,084,651 y en la zona rural 289,719 habitantes, siendo la densidad poblacional de 1,823 habitantes/km² lo que significa que es la provincia más densamente poblada.

Según la división territorial del país, la provincia Santo Domingo está constituida por 7 municipios: Santo Domingo Este, Santo Domingo Oeste, Santo Domingo Norte, Boca Chica, San Antonio de Guerra, Los Alcarrizos y Pedro Brand y 8 distritos municipales: San Luis, La Victoria, La Caleta, Hato Viejo, Palmarejo – Villa Linda, Pantoja, La Guayiga y La Cuaba.

Dentro de los límites territoriales de esta provincia inciden 14 áreas protegidas, agrupadas en 5 categorías de manejo, estas áreas son: Sierra Prieta, Gran Parque de las Américas, Parque Mirador del Oeste, Parque Mirador manantiales del Cachón de la Rubia, Parque Mirador Manantiales del Norte, Área de Manejo de Hábitat/Especies, Cueva de los Tres Ojos, Autopista 6 de Noviembre, Autopista Duarte, Autopista Juan Bosch, Humedales del Ozama, Submarino La Caleta y Loma Novillero. Ocupando una superficie de 57.71 km²

Según el Estudio de Uso y Cobertura del Suelo 2012 la cobertura boscosa (bosque latifoliado) ocupa 374.2 km² equivalente a un 26.8% de la superficie de la provincia. La superficie agropecuaria compuesta por cultivos perennes o permanentes, cultivos intensivos anuales y pasto tiene una extensión de 612.4 km².

Mapas Descargables:

• Santo Domingo – Áreas Protegidas
• Santo Domingo – Áreas Protegidas y Metropolitanas en Hojas Topográficas
• Santo Domingo – Capacidad Productiva de los Suelos
• Santo Domingo – Cobertura Forestal 2012
• Santo Domingo – Conflicto de Uso 2012
• Santo Domingo – Cuencas y Subcuencas Hidrográficas
• Santo Domingo – División Política Administrativa
• Santo Domingo – Ecosistemas Costeros Marinos
• Santo Domingo – Hidrogeológico
• Santo Domingo – Rangos de Pendiente
• Santo Domingo – Unidades de Recursos para la Planificación del Uso del Suelo (URP)
• Santo Domingo – Uso y Cobertura de la Tierra 2012
• Santo Domingo – Vertederos
• Santo Domingo – Zonas de Vida o Ecológicas
• Santo Domingo – Zonas Vulnerables a Inundaciones

Poeta y Poema Nacional 

Hay un país en el mundo Pedro Mir, poeta nacional dominicano

https://emssolutionsint.blogspot.com/2018/05/hay-un-pais-en-el-mundo-pedro-mir-poeta.html

Primera Ciudad Europea de America

Santo Domingo, Republica Dominicana

 BANDERA AZUL EN PLAYAS

https://emssolutionsint.blogspot.com/2011/07/criterios-bandera-azul-en-playas.html

Flor Nacional 

Ave Nacional 

Deporte Nacional 

Plato Nacional 

líderes

lider

Del ingl. leader 'guía'.

Para el f., u. m. la forma líder, excepto en Bol., Ec., Hond., Méx., Nic., Par., Perú, R. Dom. y Ven.

1. m. y f. Persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad. U. t. en apos.

Sin.: 

jefe, caudillo, cabecilla, paladín, cabeza, adalid.

2. m. y f. Persona o entidad que va a la cabeza entre los de su clase, especialmente en una competición deportiva. U. t. en apos.

Sin.: 

campeón, ganador, primero.

Sinónimos o afines de líder, resa

jefe, caudillo, cabecilla, paladín, cabeza, adalid.

campeón, ganador, primero.

https://dle.rae.es/?id=NGziyCV

Real Academia Española © Todos los derechos reservados 

El verdadero líder no alardea ni persigue crear una legión de fans que le adulen. El líder auténtico no crea seguidores; inspira a otras personas para que sean nuevos líderes. Esta es la gran diferencia entre los buenos y los malos líderes; o mejor dicho, la diferencia entre los que sí son líderes y los que no lo son.

# El verdadero líder

Durante mucho tiempo hemos vivido en una cultura piramidal donde el jefe era el líder por la única razón de que él era quien ostentaba el poder de mando. La sabiduría popular lo ha reflejado en el refrán «Donde manda capitán no manda marinero». El jefe era el líder porque era el que mandaba. Y punto. Es lo que en el mundo de los romanos se denominada «Potestas» (capacidad legal para tomar decisiones).

Sin embargo, muy diferente a la «potestas» es la «Auctoritas» (otro concepto de la antigua Roma): una forma de legitimación social que procedía del saber, de la valía, una capacidad moral para emitir opinones cualificadas que eran valoradas por la comunidad. Aunque carecía de valor vinculante legalmente, su fuerza moral era innegable.

El verdadero líder actúa con auctoritas, no con potestas. Y cuando su liderazgo viene legitimado de abajo a arriba entonces no crea seguidores, no crea fans. Entonces está creando nuevos líderes.

# El verdadero líder 

Los seguidores son falsos creyentes. Están con el líder por un claro interés económico, personal, social, etc. Siguen al líder en la medida que les sirve para algo. Pero no comparten su visión del mundo.

Sin embargo, el verdadero líder es capaz de inspirar a otras personas para que sean líderes de su propia vida, de sus negocios; sin necesidad de depender de la autoridad del jefe. El verdadero líder fomenta el análisis, la reflexión y anima la toma de decisiones personales. El seguidor hace lo que dice el (falso) líder. El líder verdadero consigue que otras personas aprendan decidir de forma correcta por sí mismos; les ayuda a creer en lo que hacer, a pensar y disfrutar con su propia tarea.

# El verdadero líder no crea seguidores. Inspira a nuevos líderes.

El buen líder es el que es capaz de inspirar para que otros gestionen su propio cambio. El líder verdadero sabe aprovechar todo el flujo de información y trabajo que se genera en cualquier organización y sabe gestionar toda esa inteligencia colectiva. Facilita la co-creación. No crea células independientes, sino que fomenta la colaboración dentro de la empresa para obtener una meta superior que beneficie a todos.

# ¿Qué hacen los líderes empresariales para atraer e inspirar a otros líderes?

Los líderes eficaces no dependen ni se limitan a sistemas formales de control y mando. Construyen relaciones de confianza y con significado con sus colaboradores, obteniendo su compromiso y rigor incluso en la ausencia de jerarquía y poder formal.

Para eso:

-Escuchan activamente. Se preocupan por desarrollar pensadores autónomos y críticos capaces de observar, orientar, decidir, actuar y ajustar sus acciones según las tareas.

-Promueven la colaboración y favorecen la creación de un entorno de aprendizaje, mejora continua.

-Reconocen el éxito

-Comparten poder y delegan responsabilidades

-Celebran las victorias

-Generan impulso a través del capital psicológico positivo

-Saben canalizar las necesidades de su ego de tal manera que nunca se ponen por delante de los demás. -Siempre están al servicio de un objetivo mayor: ya sea ganar un nuevo servicio o cumplir con la misión de la empresa o liberar una nación (Mandela)

-Su ambición se vuelca primero y principal en la organización, no en sí mismos.

La prueba final de un líder empresarial eficaz es su capacidad para desarrollar a los otros; desarrollar líderes en varios niveles de la empresa y para el futuro. En el presente, el desarrollo y el liderazgo de otros líderes tienen un efecto multiplicador sobre los resultados. En el futuro, la sucesión revela el valor duradero de un líder. Una compañía que desarrolla líderes de forma sistematizada en varios niveles de la organización tiene mayores probabilidades de éxito a corto y largo plazo, porque tiene personas con capacidad para anticipar y liderar los procesos de cambio e innovación competitiva.

El verdadero líder sabe dedicar gran parte de su tiempo al papel de docente y de formador de las personas clave; tanto en procesos continuos de formación interna como con Planes de Desarrollo de Liderazgo formales, debidamente estructurados y alineados con la estrategia a largo plazo.

Los verdaderos líderes no buscan fomentar el amiguismo y el intercambio de favores. No buscan el favoritismo con sus seguidores, seleccionados por por lazos afectivos o familiares. Eso suele suceder con jefes inseguros y mediocres o de compañías de bajo nivel de rendimiento cuyos resultados son nefastos.

# ¿Qué es ser un verdadero líder?

Cada uno de nosotros es un líder por derecho propio. Ya sea que lideremos una empresa entera, o un equipo de personas, o un grupo de amigos, o nuestras familias, o simplemente a nosotros mismos. Todos somos líderes de alguna forma o manera. Sea cual sea el tamaño de nuestro círculo de influencia hoy, si trabajamos para mejorar como líderes, ese círculo de influencia se ampliará.

Los verdaderos líderes saben quiénes son y qué representan. Conocen sus valores y las normas que cumplirán, independientemente de las circunstancias a las que se enfrenten. Permiten que su gente entienda los valores que se comprometen a mantener, lo que sienta las bases de las normas que se espera que cumpla su gente. Los verdaderos líderes conocen y comunican abiertamente sus valores a las personas que dirigen, creando una atmósfera de seguridad y confianza.

# Los verdaderos líderes tienen integridad. La integridad es el núcleo de su influencia. Vivir los valores en los que profesan creer es lo que les da credibilidad y permite a los demás depositar su confianza en ellos. Los verdaderos líderes son capaces de decir “haz lo que yo hago” en lugar de “haz lo que yo digo”, porque predican con el ejemplo.

Los verdaderos líderes trabajan junto a las personas que dirigen para conocer y preocuparse por ellas. Trabajar con la gente permite a los líderes levantar e inspirar a su equipo.

Los verdaderos líderes escuchan sin ser condescendientes. Están dispuestos a escuchar lo que otros tienen que decir sin precipitarse a juzgar. Son pacientes y genuinos en su deseo de comprender los pensamientos y sentimientos de las personas que dirigen.

Los verdaderos líderes son francos con su gente. Se comunican abiertamente y con frecuencia. Los verdaderos líderes se toman el tiempo de comunicarse a menudo con su equipo para demostrar que su equipo es valorado e importante para ellos. Entienden que, como líderes, tienen la obligación de comunicarse directamente con su gente, por lo que nunca permiten un vacío que alguien con mala intención pueda llenar. Los verdaderos líderes asumen la responsabilidad de comunicarse por sí mismos.

Los verdaderos líderes reprenden a su gente desde un lugar de amor y un deseo genuino de ayudarles a mejorar. Reprenden sin ira, y transmiten la retroalimentación de manera directa, pero amable y respetuosa. Incluso cuando ven que hay que corregir un mal comportamiento, no ven a la persona que lo hace como una mala persona. Escuchan e intentan comprender qué ha llevado a esa persona a cometer el error o a mostrar el mal comportamiento para entender la causa subyacente que debe corregirse. Los verdaderos líderes entienden que cuando una persona se siente valorada y atendida por su líder, estará mucho más dispuesta a aceptar la retroalimentación y a implementar los cambios necesarios. 

Los verdaderos líderes no controlan a su gente, sino que la inspiran a hacer grandes cosas. Les dan los valores y las reglas, que establecen los límites dentro de los cuales deben operar. Después, animan a la gente a salir y tomar decisiones por su cuenta. Los verdaderos líderes entienden que los empleados no pueden crecer y progresar hasta que se les da la libertad de tomar decisiones, de probar cosas y, sí, incluso de cometer algunos errores para poder aprender de ellos y mejorar.

# Los verdaderos líderes delegan. Dan tareas importantes y específicas a su gente que les permitirán aprender y crecer en sus puestos. Muchas veces sería mucho más fácil para el líder simplemente hacer la tarea él mismo. Podrían realizarla con mayor rapidez, eficacia y exactamente a su gusto. Sin embargo, los verdaderos líderes entienden que hacer eso no permite el crecimiento de las personas que dirigen, y por lo tanto ven su mayor papel como delegador y maestro de las personas que dirigen.

# Los verdaderos líderes no tienen miedo de exigir a las personas que dirigen. Los verdaderos líderes entienden que es un error ser demasiado blandos, al igual que es un error ser demasiado duros. Tienen la valentía de dirigir a las personas en el trabajo que hay que realizar, expresando su confianza en las capacidades de las personas, delegando tareas y enseñando y corrigiendo a su gente en el camino. No asignan a las personas tareas que están más allá de su capacidad, pero sí asignan tareas que hacen que las personas se esfuercen. Reconocen las posibilidades de lo que su equipo puede lograr y motivan a cada persona a reconocer su potencial.

# Los verdaderos líderes utilizan su tiempo de forma inteligente. Eso no significa que no puedan tomarse tiempo para el ocio y la diversión, sino que simplemente hacen todo lo posible por no malgastar el tiempo que tienen. Son desinteresados y trabajan incansablemente para ayudar a que su equipo tenga éxito.

Todos tenemos margen de mejora como líderes, pero nuestro objetivo final debería ser el mismo: ser líderes que sean queridos, admirados y respetados por las personas que dirigimos mientras motivamos e inspiramos a esas personas para que alcancen su máximo potencial, y poder así ser líderes.

Martín Holownia Cocinero Profesional

Henry "Box" Brown. se envió a si mismo en una caja 📦 para ser libre

En 1849, para escapar de su vida como esclavo, Henry "Box" Brown se envió a sí mismo en una caja de carga desde Richmond, Virginia, a la zona abolicionista en Filadelfia.

Henry Brown completó el viaje de 350 millas, apenas respirando a través de los agujeros de aire que abrió en su caja de carga de 60 centímetros de ancho, y pasó los 50 años restantes de su vida como una persona libre.Fascinante historia💪💪

Árbol 🌲Sequoaidendron giganteum coníferas conocidas como secuoyas o sequoias

¿Cómo de una semilla tan pequeña puede desarrollarse uno de los árboles más grandes del planeta?

La Sequoaidendron giganteum es una especie de las coníferas conocidas como secuoyas o sequoias . Es un árbol con una altura media de entre 50 a 85 m y de 5 a 7 m de diámetro. Se tienen referencias de árboles que han existido de 94 m de altura y más de 11 m de diámetro. La secuoya gigante conocida y más vieja de 3200 años. Su corteza es fibrosa, y puede tener hasta 60 cm de grueso , que proporciona una protección significativa contra el fuego . 

Su semillas se encuentran en conos de hasta 7 cm de largo . La semilla es marrón oscura, de 4 a 5 mm largo y 1 mm ancho, con un 1 mm de alas por cada lado. Alguna semilla es soltada cuando las tecas de cono se encogen durante el tiempo cálido a finales del verano, pero la mayoría de las semillas son liberadas cuando el cono se seca por el calor del fuego o el daño de un insecto.

Algunos parque donde se encuentran : el parque de secuoyas gigantes , el Sequoia National Park. También el Yosemite National Park, ambos en California . En México, en Jilotepec, en el parque Las Secuoyas. Los especímenes de allí fueron traídos de California, secuoyas rojas de hasta más de 30 metros de altura. Y en España , el bosque de secuoyas gigantes que fueron plantadas allí al inicio de la Segunda Guerra Mundial y que es, desde 2003, un monumento natural. Ubicado en Cabezón de la sal, el bosque de secuoyas gigantes en Cantabria cuenta con 848 individuos, que cuentan con una altura de cerca de 40 metros.

Salvada de heridas por arma de fuego, gracias al implante mamario

¡El implante mamario salva una vida!

Este es el caso de una mujer de 30 años cuyo implante mamario de silicona desvió una bala y le

salvó la vida.

La paciente refirió sentir calor y dolor en el lado izquierdo del tórax y al mirar hacia abajo vio que estaba sangrando. Esto la llevó al departamento de emergencias donde se descubrió que había sufrido una herida de bala, costillas rotas, pero por lo demás ilesa. (La paciente no dio más detalles sobre cómo le habían disparado)

Había una herida de entrada de bala en el lado izquierdo de su pecho, pero la fractura de costilla se vio en el lado derecho. La evidencia señaló que después de entrar por el lado izquierdo, la bala rebotó en el esternón y en el seno derecho, fracturándose la costilla derecha.

Si la bala hubiera penetrado por el lado izquierdo del tórax, le habría causado lesiones en el corazón y el pulmón izquierdo, lo que le habría costado la vida.

Usando una tomografía computarizada de alta resolución, los médicos pudieron analizar la trayectoria de la bala en el paciente. El cambio en la trayectoria de la bala solo pudo haber ocurrido debido al implante, ya que no había evidencia de lesión ósea en el lado izquierdo.

Se extrajeron los implantes del paciente y, después de un largo ciclo de antibióticos, se le dio de alta.

(La segunda foto muestra la vista intraoperatoria del implante mamario izquierdo que muestra la trayectoria de la bala a través del implante).

Julio Verne

EL MISTERIO DE JULIO VERNE

Verne predijo algo parecido a internet en una obra inédita hasta finales del siglo XX (“París en el siglo XX”). Y no fue publicada en su época a causa de su concepción catastrófica de la vida y la sociedad, curiosamente, muy similar a la actual. Verne también imaginó la televisión y el helicóptero, así como la subida al poder del Nacional socialismo en la figura de Hitler. El primer submarino fue otra de sus fantasías hechas realidad. El maravilloso Nautilus de “20.000 leguas de viaje submarino” no sólo deslumbró a los lectores por su originalidad, sino también por la autosuficiencia del aparato que permitía vivir en el mar sin tocar tierra firme.

Sin embargo, son sus obras “De la Tierra a la Luna” y “Alrededor de la Luna”, las que han cimentado la fama profética de Verne. En ellas el escritor brinda detalles precisos que, posteriormente, dejaron pasmados a los expertos cuando el hombre puso por primera vez el pie en la Luna. En esas novelas Verne eligió a Estados Unidos como país financiador del proyecto y al estado de Florida para el lanzamiento; un lugar muy próximo a Cabo Cañaveral. Y aún más: en la novela, el aterrizaje también se produce en el mar, a escasas cuatro millas del lugar en el que amarizó el Apolo 11. Tanto la velocidad de la cápsula como sus dimensiones se aproximan mucho a las reales de aquel Apolo 11 tripulado, también por tres astronautas...

Todo esto demuestra que Verne fue un pozo de ciencia. Aunque también existe la creencia de que formó parte de una milenaria sociedad secreta (la masonería) y tuvo acceso a datos que muy pocos hombres conocían. Su atracción hacia la criptografía quedó plasmada en muchas de sus obras y hay quien encuentra un mundo oculto y esotérico incluso en los nombres de sus personajes.